近日，茂名濱海發展集團（以下簡稱集團）聯合濱海新區項目建設服務中心在港務中心二樓會議室舉辦了以“智慧融彙·經驗共享”爲主題的工作經驗分享交流會。

集團黨委書記、董事長呂崇君爲本次交流會開班緻辭，他指出，集團與項目建設中心的幹部職工要以此次經驗共享爲契機，大家要知無不言，言無不盡，持續共享工作經驗、工作資源，取長補短，互促共進。

本次交流會，主要從“項目全過程管理”“有效溝通”及“工作技巧”等方面進行了經驗分享。

集團安全環保部經理陳俊銘通過列舉實際案例，從“項目管理的基礎理論”到“如何做好項目全過程管理”深入剖析，生動講解，他提到項目清單化、表格化是項目管理的必要條件，他還将其在工作中搭建的項目管理體系毫無保留分享給大家。

集團下屬子公司城投公司總經理葉旭宇分享了其在項目管理的精髓。他提到，做好項目内外部溝通是項目成功推進的關鍵，精細的項目計劃則是項目順利開展的前提。在項目實施過程中，做好動态管理尤爲重要。

集團投資貿易部副總監金超群則從項目開展的“工作技巧”方面進行了經驗分享，他強調工作方式方法、責任心與專業度對于項目管理的重要性。

經驗分享交流會結束時集團黨委委員、總裁李滔做總結講話他勉勵大家要思賢見齊。

他山之石，可以攻玉。此次交流學習是集團與濱海新區項目建設服務中心互學互促互鑒的一次寶貴機會，不僅加強了溝通聯動，也拓寬了彼此的工作思路。通過交流分享“顯亮點、取經驗、補短闆”，不斷增進彼此的工作效能與創新力！